在建设项目前期的工作报告中，用（）计划可向建设项目的决策者提供以相对独立的工作环节为分块的进度计划，对于建设项目的决策有一定参考作用。

在项目前期和设计阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要包括（）。

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PMC单位在项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。

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PMC单位在项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要工作不包括（）。

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招标阶段的合同管理，就是在项目前期确定的合同方式和合同体系的前提下，具体做好与合同管理有关的工作，即（　）。

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在项目中，有时需要安排一人兼任多个岗位或完成跨职能性质的工作，这体现了人员配备计划的（　）原则

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在初步设计阶段，项目投资控制的主要任务是运用（）等，以可行性研究报告中被批准的投资估算为投资控制计划值，对初步设计工作进行控制。

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在投资建设项目的实施中，投资控制的任务是对建设全过程的投资费用负责，是要严格按照批准的可行性研究报告中规定的（）等进行建设，努力把项目投资控制在计划值以内。

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项目管理承包商(PMC)模式下，项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（　）。

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项目建设单位开展前期工作时要提出用地预审申请，由（）依法对建设项日用地进行审查。

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