经济效果临界要求产出与投入的比值（）。

对生产过程方案的选择中主要考虑其投入和产出的比值。

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考评指标体系的设计在总体上要有条件、过程与结果三个方面的指标。例如对管理人员的考评，要看他最后取得的经济效益与社会效益，这可以使领导和管理人员重视与关心工作效果，纠正那种只管耕耘不问收获的管理行为，但有的人可能会因此片面追求效果而不讲效率与成本。因此还要根据投入产出之比来衡量效益。这是在指标设计时要坚持的（）。

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效率比率是企业某项经济活动中所费与所得的比率，反映投入与产出的关系。

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从经济学投入与产出模型来讲，员工的能力是投入，员工业绩是工作产出，通过结果分析产生原因，也是符合分析问题的普遍规律的。其流程是：业绩指标结果分析——业绩差距——能力分析（是能力还是其他原因），若分析的结果是能力的原因，则企业需要（）

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新公共管理理论重视政府活动的产出或效果，主张政府财政按效果而不是按投入进行拨款，认为（）应成为政府绩效的评估标准。

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作为投入与产出转换器的组织的投入来源是（）

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效率就是指投入与产出之间的比例，力求以最少的投入获得最大的产出，其关心的是（）问题。

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行政效率通常是行政投入与行政产出的比率关系。行政产出与行政效率的关系是（）

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领导活动是一个投入与产出的（）活动。

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