简答题

假设某销售公司有销售经理和销售员工,月工资的计算办法是:销售经理的固定月薪为8000元并提取销售额的5/1000作为工资;销售员工只提取销售额的5/1000作为工资。编一程序,定义一个基类Employee,它包含三个数据成员number、name和salary,以及用于输入编号和姓名的构造函数。由Employee类派生Salesman类,再由Salesman类派生Salesmanager类。Salesman类包含两个新数据成员 commrate和sales,还包含用于输入销售额并计算销售员工工资的成员函数pay和用于输出的成员函数print。Salesmanager类包含新数据成员 monthlypay,以及用于输入销售额并计算销售经理工资的成员函数pay、用于输出的成员函数print()。在main函数中,测试你的类结构,求若干个不同员工的工资。

正确答案



答案解析

相似试题
  • 假设某超市公司要设计一个数据库系统来管理该公司的业务信息。该超市公司的业务管理规则如下: (1)该超市公司有若干仓库,若干连锁商店,供应若干商品。 (2)每个商店有一个经理和若干收银员,每个收银员只在一个商店工作。 (3)每个商店销售多种商品,每种商品可在不同的商店销售。 (4)每个商品编号只有一个商品名称,但不同的商品编号可以有相同的商品名称。每种商品可以有多种销售价格。 (5)超市公司的业务员负责商品的进货业务。试按上述规则设计E-R模型。

    简答题查看答案

  • 某系统集成商B最近在争取某钢铁公司A的办公网络外迁外地的项目。李某为B公司销售经理,鲍某为实施经理。由于以往销售经理过度承诺给后继实施工作带来麻烦,鲍某此此主动请缨为售前顾问,该项目工作包括A公司办公楼综合布线,网络系统升级,机房建设,视频会议系统,生产闭路监视系统。A公司招标工作2006年8月4日开始,要求2006年12月29日完成。 时间已到了2006年8月9日,A公司希望B公司在8月15日前提交项目建议书,A对项目进度非常关注,是他们选择集成商的重要指标之一。鲍某组织制定了初步项目计划,通过对项目进度的分析预测,认为按正常流程很难达到客户的进度要求,但销售经理李某则急于赢得合同,希望在项目建议书明确给出进度保证,首先赢得合同才说。鲍某和李某产生了分歧,但本着支持销售的原则,鲍某采取了多种措施,组织制定了一个切实可行的进度计划,虽然报价高于竞争对手,但评标委员会认为该方案有保证可行,于是B公司中标,并由其实施部负责项目实施。

    简答题查看答案

  • 某系统集成商B最近在争取某钢铁公司A的办公网络外迁外地的项目。李某为B公司销售经理,鲍某为实施经理。由于以往销售经理过度承诺给后继实施工作带来麻烦,鲍某此此主动请缨为售前顾问,该项目工作包括A公司办公楼综合布线,网络系统升级,机房建设,视频会议系统,生产闭路监视系统。A公司招标工作2006年8月4日开始,要求2006年12月29日完成。 时间已到了2006年8月9日,A公司希望B公司在8月15日前提交项目建议书,A对项目进度非常关注,是他们选择集成商的重要指标之一。鲍某组织制定了初步项目计划,通过对项目进度的分析预测,认为按正常流程很难达到客户的进度要求,但销售经理李某则急于赢得合同,希望在项目建议书明确给出进度保证,首先赢得合同才说。鲍某和李某产生了分歧,但本着支持销售的原则,鲍某采取了多种措施,组织制定了一个切实可行的进度计划,虽然报价高于竞争对手,但评标委员会认为该方案有保证可行,于是B公司中标,并由其实施部负责项目实施。

    简答题查看答案

  • 某系统集成商B最近在争取某钢铁公司A的办公网络外迁外地的项目。李某为B公司销售经理,鲍某为实施经理。由于以往销售经理过度承诺给后继实施工作带来麻烦,鲍某此此主动请缨为售前顾问,该项目工作包括A公司办公楼综合布线,网络系统升级,机房建设,视频会议系统,生产闭路监视系统。A公司招标工作2006年8月4日开始,要求2006年12月29日完成。 时间已到了2006年8月9日,A公司希望B公司在8月15日前提交项目建议书,A对项目进度非常关注,是他们选择集成商的重要指标之一。鲍某组织制定了初步项目计划,通过对项目进度的分析预测,认为按正常流程很难达到客户的进度要求,但销售经理李某则急于赢得合同,希望在项目建议书明确给出进度保证,首先赢得合同才说。鲍某和李某产生了分歧,但本着支持销售的原则,鲍某采取了多种措施,组织制定了一个切实可行的进度计划,虽然报价高于竞争对手,但评标委员会认为该方案有保证可行,于是B公司中标,并由其实施部负责项目实施。

    简答题查看答案

  • 某系统集成商B最近在争取某钢铁公司A的办公网络外迁外地的项目。李某为B公司销售经理,鲍某为实施经理。由于以往销售经理过度承诺给后继实施工作带来麻烦,鲍某此此主动请缨为售前顾问,该项目工作包括A公司办公楼综合布线,网络系统升级,机房建设,视频会议系统,生产闭路监视系统。A公司招标工作2006年8月4日开始,要求2006年12月29日完成。 时间已到了2006年8月9日,A公司希望B公司在8月15日前提交项目建议书,A对项目进度非常关注,是他们选择集成商的重要指标之一。鲍某组织制定了初步项目计划,通过对项目进度的分析预测,认为按正常流程很难达到客户的进度要求,但销售经理李某则急于赢得合同,希望在项目建议书明确给出进度保证,首先赢得合同才说。鲍某和李某产生了分歧,但本着支持销售的原则,鲍某采取了多种措施,组织制定了一个切实可行的进度计划,虽然报价高于竞争对手,但评标委员会认为该方案有保证可行,于是B公司中标,并由其实施部负责项目实施。

    简答题查看答案

  • 某公司的网络中安装了一台名为Server1的路由与远程访问服务器,该公司销售部门有150名员工,当他们外出时要求可以通过Server1访问公司内部资源。公司网络已经通过专线连入Internet,并且需要按以下要求配置VPN: (1)只有Sales组中的成员可以进行远程访问; (2)使用VPN传输敏感数据; (3)只在工作时间进行远程访问; (4)多个销售人员可以同时进行远程访问。 那么管理员应该通过()来实现。

    多选题查看答案

  • 某公司刚配置了一台VPN服务器。销售部经理到外地出差,当他试图拨号访问公司的VPN服务器时,出现了错误提示的对话框,内容为:“错误649:本账户没有拨入的权限”,为了能让他成功地拨号到VPN服务器上,应该()。

    单选题查看答案

  • 某小型虚拟超市管理系统的需求要求如下。  (1)商品预订管理:根据商品库存量,生成预订单。  (2)商品进货管理:根据进货单,将到达的商品登记入库。同时修改预订量。 (3)商品销售管理:根据顾客购买的商品,产生销售收据。  (4)商品退货管理:将有质量问题的商品退货给供应商,生成退货单。  (5)报表管理:报表分预订报表、进货报表、销售报表、退货报表。报表可以有多种显示格式供选择(如,EXCEL格式,统计图形格式)。报表可以有多种储存格式供选择(如,输出到文件,打印报表)。  (6)系统管理:包括用户权限管理(增加用户,删除用户,密码修改,分配权限),数据管理(数据备份,数据恢复)。  系统的使用者包括顾客、采购员、销售员、总经理、系统管理员。采购员负责商品预订、进货、退货。销售员负责商品销售。总经理可以随时查看各种报表。系统管理员负责系统管理。顾客完成商品的选购和付款等活动。  根据基本功能要求,分别回答下列问题: 根据商品销售活动的描述,画出商品销售业务的含泳道的活动图。

    简答题查看答案

  • 某小型虚拟超市管理系统的需求要求如下。  (1)商品预订管理:根据商品库存量,生成预订单。  (2)商品进货管理:根据进货单,将到达的商品登记入库。同时修改预订量。 (3)商品销售管理:根据顾客购买的商品,产生销售收据。  (4)商品退货管理:将有质量问题的商品退货给供应商,生成退货单。  (5)报表管理:报表分预订报表、进货报表、销售报表、退货报表。报表可以有多种显示格式供选择(如,EXCEL格式,统计图形格式)。报表可以有多种储存格式供选择(如,输出到文件,打印报表)。  (6)系统管理:包括用户权限管理(增加用户,删除用户,密码修改,分配权限),数据管理(数据备份,数据恢复)。  系统的使用者包括顾客、采购员、销售员、总经理、系统管理员。采购员负责商品预订、进货、退货。销售员负责商品销售。总经理可以随时查看各种报表。系统管理员负责系统管理。顾客完成商品的选购和付款等活动。  根据基本功能要求,分别回答下列问题:

    简答题查看答案