A物资收料单
B物资检测单
C物资调拨单
D物资退库单
调入项目的物资由项目部材料工程师组织验收合格后,填写()
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要求工程项目材料人员必须与业主方配合才能完成材料采购任务的采购方式是()。
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活动板房安装完毕后,物资部组织项目相关部门办理进场验收单,验收合格后办理()
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对安全、技术、质量有特殊要求的物资进场时,项目材料工程师必须要求()共同参与验收。
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材料管理是为顺利完成工程项目施工任务,合理使用和节约材料,努力降低材料成本所进行的()供应、加工、使用、回收、再利用等一系列的组织和管理工作。
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分包方物资退场时,必须到项目物资部进行登记,办理出门手续后,经()核查后方可出门。 ①项目责任工程师 ②后勤保卫 ③项目安全部 ④项目材料工程师
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材料管理是为顺利完成工程项目施工任务,合理(),努力降低材料成本所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收、再利用等一系列的组织和管理工作。
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在不影响工程质量安全,采购金额在()元以内的零星物资,公司可以授权项目部自行组织采购。
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一般材料费用约占工程造价的70%,建筑企业材料管理实行分层管理,一般分为管理层材料管理和劳务层的材料管理。劳务层材料管理的任务主要是管理好领料、用料及核算工作。大部分企业在对物资进行分类管理中,运用了"ABC法"的原则,即关键的少数,次要的多数,根据物资对本企业质量和成本的影响程度和物资管理体制将材料分成了ABC三类进行管理。A类:对工程质量有直接影响的,关系用户使用生命和效果的,占工程成本较大的物资;B类:对工程质量有间接影响,为工程实体消耗的物资;C类:指辅助材料,也就是占工程成本较小的物资。劳务层材料管理要接受项目管理人员的指导、监督和考核。
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