根据工作实际，谈谈如何在控制IT项目的需求变更？

一、首先，要明确一点，项目变更是不可避免的，我们要做的就是将项目变更控制在可控范围之内，要做到可控，必须在项目章程和或者项目合同中，明确规定要成立变更控制委员会（CCB），制定好严格的变更控制流程。一般而言，在项目开始阶段，客户是很乐意接受这种规范的管理方式的。
二、取得了合同阶段的主动后，在实施阶段的严格执行也很关键。但也必须注意不能因为严格执行变更流程，就影响和客户的关系，这时要依靠项目经理和技术经理的管理和沟通艺术，我们的目的不是让用户不提出变更，而是让用户不轻易，随便的提出变更。
三、对于用户提出的变更，可以看实际情况处理，除非影响项目进展的关键变更，否则尽量引导客户在后期的项目中实现。
四、对于确实需要的变更，用户必须严格严格填写变更审查表，说明变更的规模，期限，复杂性，资源影响，费用影响，测试需求，风险，资源需求，项目影响等内容，变更必须经过变更控制委员会（CCB）审批通过后才可以进行。

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