A案例分析法
B实体分析法
C系统分析法
D实践抽象法
专项法律风险评价,就是以各业务规章或管理制度为基础,对各业务或管理条线操作人员的法律风险管理意识和实际操作情况,以及操作失误造成的损失情况进行评价。
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为了使绩效考评更具有可靠性和可操作性应该在对()分析的基础上,根据企业的管理特点和实际情况,对考评内容进行分类。
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人力资源规划的控制是通过对有关人力资源规划式或四的信息进行收集,将人力资源规划的预期结果和实际贯彻的反馈结果进行比较、判断、分析的管理活动。
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简述重点团队分析法在实际操作中可按照以下几个步骤进行。
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在要素计点法进行职位分析的实际操作中,最常见的报酬要素主要有()
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对企业管理实际工作进行检查,分析产生偏差原因,采用措施加以解决,这是()
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人员层面的需求分析主要是通过分析该员工所完成的任务来进行的。
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以研究一个组织或管理人员的成功或失败的实例来研究管理,通过对一大批这样的实例进行分析,就能对管理工作的任务、问题、错误、机会等有一个总的认识,就能建立起一套完整的理论和技术。这是下列()的思想。
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()是指工作分析人员通过对员工正常工作状态进行观察,把有关工作各部分的内容、原因、方法、程序、目的等信息记录下来,并通过对信息进行比较、分析、汇总等方式,得出工作分析成果的方法。
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