A仓库
B车间
C工段
D作业
传统管理模式是以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景,通过()降低成本,获得效益。
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在现代的观念中,仓库被看作是一种存储设施,仅仅担负着存储产品的功能,它增加了整个物品的配送成本,并产生了额外的仓储作业成本。
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粗部作业可以作为成本改善与绩效评估的单位来使用,因为每一个粗部作业都可能由不同的员工和机器操作,因此可以单独进行绩效考核和作业改善,而如果仅仅是为了达到正确的成本累积,细部作业就足够了。
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供应链管理模式是以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景,通过规模效应降低成本,获得效益。
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假设某公司预计全年需耗用甲零件5000件。该零件的单位采购成本为20元,单位年储存成本为单位采购成本的10%,平均每次订货成本为50元。假设该零件不存在缺货的情况。
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假设某公司预计全年需耗用甲零件5000件。该零件的单位采购成本为20元,单位年储存成本为单位采购成本的10%,平均每次订货成本为50元。假设该零件不存在缺货的情况。
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假设某公司预计全年需耗用甲零件5000件。该零件的单位采购成本为20元,单位年储存成本为单位采购成本的10%,平均每次订货成本为50元。假设该零件不存在缺货的情况。
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假设某公司预计全年需耗用甲零件5000件。该零件的单位采购成本为20元,单位年储存成本为单位采购成本的10%,平均每次订货成本为50元。假设该零件不存在缺货的情况。
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在进行物流作业数量划分时,为简化作业数量,可分成细分作业和粗分作业。细分作业是为了达到正确的成本积累。
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