论述进度控制和工期控制的关系。

1.工期和进度是两个即相互联系，又有区别的概念。进度——是指工程项目实施结果的进展情况，在项目实施过程中要消耗时间、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。
2.由计划可以得到各项目单元的计划工期的各个时间参数。它分别表示各层次的项目单元的持续时间、开始和结束时间、容许的变动余地等；
3.工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合，即保证各个工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟；
4.进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定时间内工作量的完成程度或消耗的一致；
5.工期常常作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度会产生误导；
6.进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延；
7.对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序、增加资源投入，通过采取措施使总工期提前。

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