A诊断性评估
B形成性评估
C终结性评估
D自我评估
在学生质量综合评估中,评估工作与教学工作统一的最好体现的评估形式是()。
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上课插嘴,喝水,上厕所,随自己的心意选择同桌……这些被传统课堂定义为违反纪律的行为,在上海某小学却被扶正,“翻身”成了学生的课堂权益.读校在进行小班化教学实践中,赋予学生六项课堂权益,并向教师提出:“请千万不戛忽视学生的课堂权益,否则你要‘违法’哟!” 该校领导认为,传统教学看重教师,所谓优秀的教师拼命地展示自己的授课技巧和功力,而作为教育主体的学生却被忽视,这是不合理的。他们认为,课堂不仅是学科知识传递的殿堂,更是人性教育的殿堂.课堂中要尊重孩子——一个完整独立的个体,只有“人”的地位被完全确立了,教育才会健康发展,学生才能健康成长。
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上课插嘴,喝水,上厕所,随自己的心意选择同桌……这些被传统课堂定义为违反纪律的行为,在上海某小学却被扶正,“翻身”成了学生的课堂权益.读校在进行小班化教学实践中,赋予学生六项课堂权益,并向教师提出:“请千万不戛忽视学生的课堂权益,否则你要‘违法’哟!” 该校领导认为,传统教学看重教师,所谓优秀的教师拼命地展示自己的授课技巧和功力,而作为教育主体的学生却被忽视,这是不合理的。他们认为,课堂不仅是学科知识传递的殿堂,更是人性教育的殿堂.课堂中要尊重孩子——一个完整独立的个体,只有“人”的地位被完全确立了,教育才会健康发展,学生才能健康成长。
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小张老师由于教育教学工作不得力,受到校长的批评。工作没有做好,接受批评,小张老师认为理所应该。但是,校长的一句话:“没有教不好的学生,只有教不好的教师。"让小张老师难以认同。对个别学生小张老师自认为已是苦口婆心、仁至义尽,但就是没有效果。就是那些老教师,名教师难道所教的学生个个都是什么都好,门门考百分,全面发展的好学生?小张老师想不通,找机会还要和校长理论理论。
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小张老师由于教育教学工作不得力,受到校长的批评。工作没有做好,接受批评,小张老师认为理所应该。但是,校长的一句话:“没有教不好的学生,只有教不好的教师。"让小张老师难以认同。对个别学生小张老师自认为已是苦口婆心、仁至义尽,但就是没有效果。就是那些老教师,名教师难道所教的学生个个都是什么都好,门门考百分,全面发展的好学生?小张老师想不通,找机会还要和校长理论理论。
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李校长于危难之秋毛遂自荐接管B校,可谓任重而道远,他上任伊始就调查摸底,干劲十足。 经调查发现,该校的主要问题是教学质量问题,教学质量何以体现,就是升学率。因此他为此采取了强有力的针对措施。他发现,近年来30%不能升学的学生就是数学成绩差。为此,数学科班出身的李校长亲自担任了初三毕业班的数学课,并把课时每周增加一节。 另一方面,他把初二升初三的学生分为三类:一类是升学有把握的,二是升学有希望的,三是升学无希望的,并依此重新编班,调整教师。一类学生当然由兵强马壮的业务骨干任课,二类由一般教师任课,三类由行政人员辅导性的代任。这下本来就引起了许多家长的不满,可到中招考试时,李校长来得更绝,在二类学生中抽出相当一部分连同三类学生不能报名参加中招考试(条件是保证发给毕业证,否则不发毕业证),以此来提高升学率。 这下家长们可坐不住了,把情况反映到教育局。教育局长把此事委托给教育督导办公室。办公室有关人员极度重视,进行了两周的深入细致的摸底调查,对调查结果进行处理分析。把调查报告呈送给了教育局长,并下发给李校长一份,以大量的事实材料证明了李校长的措施有悖国家的有关法规及教育方针政策,要求马上改变“不让报考”的决定及以后不再实行这种分班措施,并形成计划报告呈送到督导办公室。 李校长百思不得其解,打心眼里不服气,提高教学质量为什么会违法呢?甚至他认为,督导人员妨碍了他权利的行使,干涉了他的“教育改革”,督导人员的做法不对。 据以上实例,运用教育评估与督导有关理论知识回答下列问题:
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李校长于危难之秋毛遂自荐接管B校,可谓任重而道远,他上任伊始就调查摸底,干劲十足。 经调查发现,该校的主要问题是教学质量问题,教学质量何以体现,就是升学率。因此他为此采取了强有力的针对措施。他发现,近年来30%不能升学的学生就是数学成绩差。为此,数学科班出身的李校长亲自担任了初三毕业班的数学课,并把课时每周增加一节。 另一方面,他把初二升初三的学生分为三类:一类是升学有把握的,二是升学有希望的,三是升学无希望的,并依此重新编班,调整教师。一类学生当然由兵强马壮的业务骨干任课,二类由一般教师任课,三类由行政人员辅导性的代任。这下本来就引起了许多家长的不满,可到中招考试时,李校长来得更绝,在二类学生中抽出相当一部分连同三类学生不能报名参加中招考试(条件是保证发给毕业证,否则不发毕业证),以此来提高升学率。 这下家长们可坐不住了,把情况反映到教育局。教育局长把此事委托给教育督导办公室。办公室有关人员极度重视,进行了两周的深入细致的摸底调查,对调查结果进行处理分析。把调查报告呈送给了教育局长,并下发给李校长一份,以大量的事实材料证明了李校长的措施有悖国家的有关法规及教育方针政策,要求马上改变“不让报考”的决定及以后不再实行这种分班措施,并形成计划报告呈送到督导办公室。 李校长百思不得其解,打心眼里不服气,提高教学质量为什么会违法呢?甚至他认为,督导人员妨碍了他权利的行使,干涉了他的“教育改革”,督导人员的做法不对。 据以上实例,运用教育评估与督导有关理论知识回答下列问题:
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李校长于危难之秋毛遂自荐接管B校,可谓任重而道远,他上任伊始就调查摸底,干劲十足。 经调查发现,该校的主要问题是教学质量问题,教学质量何以体现,就是升学率。因此他为此采取了强有力的针对措施。他发现,近年来30%不能升学的学生就是数学成绩差。为此,数学科班出身的李校长亲自担任了初三毕业班的数学课,并把课时每周增加一节。 另一方面,他把初二升初三的学生分为三类:一类是升学有把握的,二是升学有希望的,三是升学无希望的,并依此重新编班,调整教师。一类学生当然由兵强马壮的业务骨干任课,二类由一般教师任课,三类由行政人员辅导性的代任。这下本来就引起了许多家长的不满,可到中招考试时,李校长来得更绝,在二类学生中抽出相当一部分连同三类学生不能报名参加中招考试(条件是保证发给毕业证,否则不发毕业证),以此来提高升学率。 这下家长们可坐不住了,把情况反映到教育局。教育局长把此事委托给教育督导办公室。办公室有关人员极度重视,进行了两周的深入细致的摸底调查,对调查结果进行处理分析。把调查报告呈送给了教育局长,并下发给李校长一份,以大量的事实材料证明了李校长的措施有悖国家的有关法规及教育方针政策,要求马上改变“不让报考”的决定及以后不再实行这种分班措施,并形成计划报告呈送到督导办公室。 李校长百思不得其解,打心眼里不服气,提高教学质量为什么会违法呢?甚至他认为,督导人员妨碍了他权利的行使,干涉了他的“教育改革”,督导人员的做法不对。 据以上实例,运用教育评估与督导有关理论知识回答下列问题:
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学校结束前,刘校长与杨主任一起研究下学期的教学评估问题。杨主任说:“我对教育评估有个想法,为使评估科学化,必须建立一个能客观衡量质量的量标,它包括工作数量和工作成效两个方面。工作数量的量标指定编人员、教学计划、学科特点等方面所确定的一个教师的标准工作量,并把课外活动、跨教材上课等都折成工作量加以计算。这样,避免劳逸不均现象。工作成效的量标,可根据学生学习状况作数量统计分析,例如,分析各学科在各班级中的平均分、优秀率和不及格率、学生的总分与各分数段的分布情况、各班最高分和最低分的分数差、成绩的升降幅度等;根据学生学习能力作统计分析,例如学生答题速度等;据教师工作能力作统计分析,如……长期以来,我们在教学评估中习惯用大体上,基本上之类的字样,忽视了对事实进行数量统计和分析,或凭我们印象用几条优点来评价教师的工作。这样在某种程度上挫伤了部分教师的积极性,没有一个科学量标,很难对学校教学工作进行全面、科学的质量评估。”刘校长笑了笑:“杨老师,你把质量评估搞那么复杂。现在,教师每周一般上课12节,大家也没有意见,至于教师工作成效,我们经常听课、检查作业等做了不少工作,应该对工作情况是比较了解的。学校教育与工厂不同。教师的工作对象是人,教学质量高低不仅看教师工作,还要看学生的主观能动性如何。何况,教师劳动的特点是个体劳动、集体成果,不可能像你所说的那样,简单地用一些教学,几条标准来评价教学。”一场没有结果的争论就这样结束了。
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