在因素比较法中所选择的标杆职位数量一般为（）个。
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标杆比较过程的第一步是（）。
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通过对照比较，制定质量标杆的方法称为：（）
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研究表明，使用标杆比较的公司增长更快、生产率更高。（）
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（）是一种量化的岗位评价方法，是在确定标杆岗位和付酬要素的基础上，运用标杆岗位和付酬要素制成的要素比较尺度表，将待评岗位付酬要素与标杆岗位进行比较，从而确定待评岗位的付酬标准。148
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在其最基础的水平上，标杆比较意味着要向他人学习。（）
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工作评价方法中的要素比较法有四个操作步骤，分别是：①通过要素排列标杆岗位；②排列其余岗位；③给每个要素分配货币价值；④选择标杆岗位。这四个步骤的操作顺序是（）
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标杆比较是一种小公司也能利用的改进自身质量的工具。（）
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标杆超越是不断寻找和研究业内外同自己水平相当的企业的管理过程与成就，以此为标杆，将本*企业的产品、服务和管理等方面的实际情况与这些标杆进行量化比较，分析的过程。
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