A50%
B60%
C80%
D100%
大堂经理定位是营业网点的资源调配者、服务组织者和团队领导者。
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大堂经理替补流程中,离岗()以上,应通知个人业务顾问/高级柜员/网点经理接替大堂经理及时补位。
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网点经理()以上的时间担任大堂经理角色。
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零售网点转型的“五岗位一角色”是指网点经理、柜员交易主管、高级柜员、普通柜员、()和大堂经理。
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建设银行标准的零售网点岗位设置为:普通柜员、高级柜员、柜员主管、个人业务顾问、大堂经理、网点经理.
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个人业务顾问是()的第一后备,需要根据网点经理的安排,投入一定时间担任大堂经理。
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省行服务检查新标准中要求:网点营业期间,个人业务顾问必需有人在岗。扣分标准是()
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信阳分行服务整肃专项治理“员工在岗”项目中,营业期间网点人员存在以下()问题将扣减责任人及网点负责人考核绩效工资.
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在网点服务客户期间,只要履行大堂经理职责,就必须随身携带移动柜员夹,以记下需要记录的客户咨询及需求,如有多名大堂经理的均要携带。
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