单选题
A公司总经理电话通知销售部经理：把这批产品尽快发到深圳可龙公司，我刚刚与他们联系好
B面对激烈的竞争市场，总经理在高层管理会议上讲到：截止昨天为止，我全面审查了各部门上个月的工作情况，发现生产和销售都没能完成当月指标；而其他部门也出现各种各样的问题。现在，我命令每个部门必须严格按照公司规定的各项指标开展工作。凡是上个月没完成目标的部门，礼拜五必须拿出整改方案
C陈经理是一个严肃认真的人，员工很难看到他露出笑容。一旦出现差错总会受到严厉的批评。因此，员工都感觉到公司的气氛非常紧张，有些员工甚至因此而退出了公司
D总经理每天在上班开始之前，都微笑地在公司大门迎接员工的到来；每逢员工过生日，他也总要亲自向员工本人道一声“生日快乐”。
正确答案
答案解析
略
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下面四种情形中，不能体现管理者集权的组织形式有（）。
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为了帮助员工处理好职业发展问题，直线经理需要扮演四种角色：教练、评估者、顾问和推荐人。下列选项中最能体现直线经理扮演教练角色的是（）
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下列情况中适于采用集权的组织结构形式的是（）
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以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法（）
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在企业中，（ ）是一种集权和分权相结合的组织结构形式。
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集权与分权原则也是组织设计时需要体现的原则。
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按照组织结构的分类，集权制的组织结构形式是（）。
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权变理论认为，事业部形式、矩阵组织形式、直接----职能组织形式和高度集权式组织形式都是有效的组织结构。
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直线制组织结构是一种集权式的组织结构形式。
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