简答题

施工成本控制在机电工程项目中的应用【案例1H420105-3】 1.背景 某施工单位承接一项水泥厂安装工程项目,该施工项目于2005年2月开工,进行到第8月时,施工单位对前7个月的工作进行了统计检查,统计数据如表1H420105-1所示. 2.问题 (1)根据题中所给出的数据,求出费用偏差、进度偏差,费用绩效指数、进度绩效指数,分析该工程目前的成本和进度状况. (2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本? (3)在施工项目成本控制中,最有效的方法是什么? (4)对材料成本如何控剞?

正确答案

前7个月的已完工程计划成本及第7个月末的已完工程计划成本计算结果如表1H420105-2所示.

(1)第7个月末时,已完工程实际成本为2580万元,已完成产值为2516万元,计划完成产值为3450万元.
成本偏差=已完产值一实际成本=2516-2580=-64万元,说明成本超支;
进度偏差=已完产值一计划产值=2516-3450=-934万元,说明进度延误.
费用绩效指数=已完产值/实际成本=2516/2580<1,表示超支,即实际费用高于预算费用;
进度绩效指数=已完产值/计划产值=2516/3450<1,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后.
(2)项目成本的控制方法主要有;以目标成本控制成本支出;用工期一成本同步的方法控制成本.
(3)在施工项目成本控制中,按施工图预算,实行“以收定支”,或者“量人为出”,是最有效的方法之一.
(4)材料成本从材料采购和材料消耗两个方面进行控制.材料采购成本的控制,从量和价两个方面控制.尤其项目含材料费的工程如非标设备的制作安装.材料消耗数量的控制,采用限制领料和有效控制现场施工耗料.

答案解析

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