项目规划为管理项目进度搭建了必要的基础，而估算则为资金控制提供了基础。

项目规划为管理进度项目搭建了必要的基础，而估算则为资金控制提供了基础。

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项目的规划与进度控制属于项目的发展阶段的（）。

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（）是一种技术，能够帮助我们预测与控制项目的进度。对任何独立的项目而言，项目规划都是对整个项目所包含的各种不同活动的规划，将这些活动按照逻辑先后组成一个整体，通过完成这样一系列活动最终完成工作任务。

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项目质量管理中，项目经理对项目组成员的工作量进行控制的基础是工作时间长度。

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在项目规划的描述中，只需要列出方案的技术可行性和财务可行性就可以了。

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好的项目汇报，应该尽可能的采取多样性的方式来汇报项目进度。

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为使项目团队的成员能够快速有效地联络其他成员，我们需要制定项目进度表。

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对任何独立项目而言，项目规划都是对整个项目所包含的各种不同活动的规划。

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在企业进行目标管理的过程中，为员工提供培训的步骤是：向员工阐明企业的远景规划，目标及任务；提供相应的设备以及必要的方法；以及（）。

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