企业的管理机制要体现出权责分明。

企业的管理机制要体现出（）。

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现代企业（）是企业中的所有者、经营决策者、监督者之间通过公司的权力机构，决策管理机构、监督机构形成各自独立的权力、权责分明、相互制衡的机制，并通过法律和公司章程加以确立和实现的组织管理制度。

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注重权责分明，强调协同一致，密切合作的管理理论是（）

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直线制组织结构机构设置简单，权责分明，所以特别适合现在的大型、多元化企业。

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在编制的企业安全文化建设规划中，要体现出党政正职积极倡导；安全理念符合实际；建设方式规范有效；安全宣教生动活泼；文化载体丰富多彩。

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公司企业在市场经济发展过程中，已形成一套完整的组织形式，实现了单体决策、经理负责执行、（），使所有者、经营者和生产者之间通过公司的权力机构、监督机构、形成各自独立、权责分明、相互制约有关系，以法律和公司章程加以实现。

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直线结构的优点：结构比较简单、权利分散、权责分明、命令统一、沟通简单、决策迅速、比较容易维护纪律和秩序。

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部门和岗位的设置应权责分明，决策、执行、评价、监督、反馈等环节相互分离、有效制衡。这体现了资产公司内部控制的（）原则。

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以下哪种组织结构具有：结构比较简单、权力集中、权责分明、命令统一、沟通简捷、决策迅速、比较容易维护法律和秩序。（）

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