企业战略回答了企业现处何处的问题，使企业明确了自己的位置。

在小企业中，领导将一些矛盾和情绪带入工作，使一些问题更难解决，更复杂，使企业经营管理增加了更多风险，这种现象是领导（）的表现。

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早设计商业模式的过程中，新企业如何处理战略资源与核心战略的关系？如何做到注重顾客利益？如何解决企业边界问题？

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以下有关现代企业家应思考的战略问题之一——“我们可能到何处”的论述正确的是（）

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（）重点是研究企业管理中如何处理人际关系和人的行为问题。

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外部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；内部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。

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目前，许多企业的绩效考评还缺乏有效的反馈制度，被考评者既无申辩或补充的机会，也无了解自身表现与组织希望之间吻合程度的机会，使考评失去了改善员工绩效这个重要意义。这反映了（）的问题。

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当意外的成功或失败出现时，企业应该搞清并回答的问题有（）

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以下哪一个战略主要回答企业应该在哪些经营领域内进行生产经营的问题（）

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企业在进行员工培训时，一定要从企业的发展战略出发去思考相关的问题，使员工培训工作构成企业发展战略的重要内容。

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