建设工程项目的价值，就是以最优的资源配置有效地实现项目利益相关者（特别是关键利益相关者）的需求。

众多案例表明，价值管理介入项目建设周期越晚，对整个项目所带来的效益就越显著

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众多案例表明，价值管理介入项目建设周期越晚，对整个项目所带来的效益就越显著。

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项目管理的成功并不代表该项目就实现了价值的最大化，项目管理的失败也不代表该项目没有价值。

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这就要求参与价值管理研究的人员往往需要更多的时间来熟悉和了解项目的情况，需要搜集更多的数据和信息。

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价值管理在工程招投标阶段的主要目标是选择合适的招标方案，实现项目的最大价值。

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建设项目全过程的VM研究包括价值规划（VP）、价值工程（VE）、价值分析（VA），VP、VE、VA的思想和方法是一致的，但其时间范围不同，VP研究的阶段是（）。

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信息化工程运维项目中，运维工程师投入40个人日，配置管理30个人日，服务台25个人日，总监15个人日，已知运维工程师500元/人日，则项目费用为（）。

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信息化工程运维项目中，运维工程师投入40个人日，配置管理30个人日，服务台25个人日，总监15个人日，已知运维工程师500元/人日，则项目费用为（）。

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信息化工程运维项目中，运维工程师投入40个人日，配置管理30个人日，服务台25个人日，总监15个人日，已知运维工程师500元/人日，则项目费用为（）。

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