在（）华润董事会提出“再造一个华润”为战略目标，标志着华润进入实业化发展时期。这期间，依据“立足香港、面向内地，集团多元化、利润中心专业化”的战略指导思想，华润大规模投资内地市场，业务板块有进有退，主营行业快速增长，行业领导地位稳步提升，业态创新不断取得新突破，一批产业形成了自己独特的商业模式。

联合行正式更名为“华润”公司后，首任董事长为（）。

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上海解放后，华润公司董事长（）随（）奔赴上海，参与接收上海，恢复生产的工作。

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华润的前身是1938年在香港创立的联和行，联和行更名为“华润公司”的时间是（）。

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1938年，华润的前身联和行在香港成立，随后逐步改组壮大，与哪一年改名为“华润”公司（）。

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建国之前，华润公司在出口工作中实行（）。

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朱德在（）时期曾经是华润公司的上级领导。

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2000年，中国华润与华润集团整合，中国华润在法律上成为华润集团控股公司，实际承担代集团管理在内地的部分投资项目，原则上不再搞经营活动，管理总部仍在香港。

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1983年，华润集团在北京成立了中国华润总公司，协助集团开展国内的业务并为香港输送干部。

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根据《华润置地物业服务细节》在园区显眼处公示哪些内容（）。

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