A充分发挥员工积极性
B使经营成本水平达标
C减少损耗
D尽可能多的获利
E使成本降低额达标
在农合机构预算管理中,控制的标准在于()的制定。
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农合机构要加强成本预算()等环节的管理。
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农合机构成本预算一般分为两个部分:即各类利息支出的变动成本预算和包括业务()支出的固定成本预算。
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营业成本预算是农合机构对预算期内为了实现营业收入预算而在人力、物力、财力方面必要的()预算。
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农合机构财务预算可以根据不同的预算项目采用不同的方法,其中()是在按照成本(费用)习性分类的基础上,根据量、本、利之间的依存关系编制的预算。
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损益预算是按照()的内容和格式编制的反映农合机构在预算期内目标利润的预算,一般根据营业收入预算、营业成本预算、期间费用预算、其他专项预算等有关资料分析编制。
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资产负债预算是按照()的内容和格式编制的综合反映农合机构期末财务状况的预算,一般根据预算期初实际的资产负债表和营业收入预算、成本费用预算、采购预算、资本预算、筹资预算等有关资料分析编制。
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经营情况讨论与分析、业务范围变动、计划完成情况和原因、预算管理与成本控制、利润分配方案等信息,以上这些都属于农合机构的()。
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国家规定(),目的是为了反映农合机构在经营过程中的耗费,保证成本的补偿,同时也使不同农合机构以及同一农合机构不同时期的成本具有可比性,便于进行对比分析。
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