（）人首先认识到责任不能推诿给下级这一原则。

领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级

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上级管理者可以把任务和权力分派给下级，但不可以把责任也分派给下级，对授权行为要形成一种约束机制，这是授权时应遵循的（）

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简述员工产生推诿责任的原因。

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对推诿责任员工管理的方法有哪些？

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行为成功则归于自己的努力，行为失败就推诿给环境承担。这类偏见就叫：（）

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在德鲁克的目标管理产生之前，传统的目标设定方法是，目标由组织的最高管理者设定，然后层层分解，落实到组织的各个层次上，即由上级给下级规定目标。这是一种（）的过程。

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企业越来越认识到人不是最本质最重要的资源。

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行政机关及其工作人员（），应当恪尽职守、秉公办事，查明事实、分清责任，宣传法制、教育疏导，及时妥善处理，不得推诿、敷衍、拖延。

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责任为乙的人有可能会给责任为甲的人施加一定的压力而成为（）

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