为了有效地达到组织目标并满足个人需要而进行的工作内容、工作职能和工作关系的设计称为（）。

根据组织及员工个人的需要，规定某个岗位的任务、责任、权利及其在组织中的工作关系的过程被称为（）。

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根据组织战略目标及岗位任职人员需要，配合组织架构和业务流程的设计，按照一定的原则将组织内性质相同的工作任务进行分类，合并为一个岗位，最后通过确定组织总的岗位数量来进行定员定编的动态过程被称为（）。

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在工作描述的基本内容中，用简练的语言概括工作的总体性质、中心任务和所要达到的工作目标被称为（）。

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根据该职位的工作目标和工作职责，组织赋予该职位的权限范围、层级与控制力度称为（）。

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只是简单地增加员工所从事的同类任务的数目，并没有给员工的活动提供多少挑战性和意义的工作设计方法是（）。

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在进行岗位设置时，应从组织整体情况出发，分析每个岗位在组织工作体系中的作用，凡是能发挥作用的就设岗；反之则不设岗，在不影响组织运行的前提下尽量使岗位数量达到最少。这一岗位设置原则被称为（）。

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工作描述需要描述的信息主要有（）。

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岗位评价需要遵循的基本原则有（）

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工作分析准备阶段需要准备的物品种类有（）。

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