项目按照不同的角度去划分有不同的类型。通常人们按照项目的（）等来划分项目类型。

按体系不同划分，因果图可分为（）、原因罗列型、工序分类型等。

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（）是将主要的项目可交付成果划分为较小、更容易管理的不同组成部分。

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按照项目形成的规律，项目生命期可以划分为（）。

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人们对于事物的认识可以划分为三种不同的状态，即（）

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项目管理的模式按项目成形过程划分，有（）。

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项目（）特征的具体体现就是项目的过程及最终成果是独一无二的，世界上没有两个完全一样的项目，任何一个项目在实施过程中绝不能照搬另一个项目实施过程，两个项目之间总是有许多不同状况，必须"个性"化管理。

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项目管理主体划分，设备工程项目的管理模式有（）。

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监理计划的格式是根据监理服务提供的范围、内容和提供过程所需要的资源配置、过程与方法等确定的。由于项目不同，提供服务的内容不同，会出现不同的格式，但一般格式包括（）等。

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按照控制论的思想，项目目标控制系统有（）。

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