A确定型决策
B风险型决策
C不确定型决策
D单目标决策
E多目标决策
项目决策分析与评价的方法很多,可归纳为三大类:( )。
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对包括较多难以定量化的抽象因素(如社会因素、心理因素、道德因素等)的决策问题进行分析时采用的方法是( )
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根据决策目标的数量,决策可分为()。
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采用新技术可能面临较大的风险,投资项目决策分析与评价中可以提出在技术合同谈判中注意加上保证性条款是属于()。
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对于一些经不起失误的重大决策问题,尤其是对于缺乏经验的新问题,采用( ),先将少数典型单位或部分环节作试点,然后总结经验作为最后评定的依据,是一种可行的方法。
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对于一些经不起失误的重大决策问题,尤其是对于缺乏经验的新问题,先采用()对少数典型单位或部分环节作试点,然后总结经验作为最后评定的依据,仍是一种可行的方法。
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项目决策分析与评价的方法包括()。
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下列方法中( )不属于项目决策分析与评价的方法。
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下列方法中,不属于项目决策分析与评价的方法是()。
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