生产管理的目标是减低成本提前完成定单任务。

某企业的一个部门在保质保量完成生产任务或搞好管理工作的前提下，积极地控制和降低成本和费用，这是该企业（）的目标。

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按精益管理的思想，提前生产，超额完成任务应该属有效劳动。

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（）是确定具体的任务和责任、工作环境、以及完成任务以实现生产管理目标的方法。

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行政管理中的（）是拟订行政管理的目标及实现目标的程序、步骤和方法，明确规定应履行的重要职责及必须完成的任务。

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普通销售人员主要应该考虑如何实现组织的目标，如组织的销售目标、利润目标、成本费用目标和市场目标等。而销售经理则应考虑自己的销售定额和销售任务的完成，拿到自己的薪酬和奖励。

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要实现对于项目成本的全面控制和管理，最根本的任务是要控制项目各方面的变动，即（），从而实现全面控制成本变动的目标。

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定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行全面审核、评价的成本管理职能是（）。

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分批法的成本计算应定期进行，成本计算期与某批次或定单产品的生产周期也应保持一致

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评估通常在目标任务完成后进行，对于周期特别长的危机管理工作，也可以在工作中进行测评。

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