A辨认需改进的流程,确定项目所需资源
B收集流程表现,建立改进目标
C分析测量阶段数据,确定按重要程度排列的影响质量的变量
D优化解决方案
组织使用六西格玛法开始了持续改进计划。该组织已经确定,当前的制造过程中有很多缺陷。下一步组织应该做什么?()
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在运用六西格玛法改进质量管理过程中,第一步应做的是:()
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甲公司管理层决定开展一项风险较高的业务,以便获取更高的收益,但甲公司的首席审计执行官认为这项新业务的风险水平不符合公司的风险管理战略,则该首席审计执行官应:()
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一家公司使用年数总和法折旧。一项资产价值100000美元,残值10000美元,使用寿命5年。若该资产购于2003年1月1日,那么在2005年的财务报表中应记入()。
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甲公司的管理层决定购入一套计算机集成制造系统,则甲公司管理层最可能想达到的目的是:()
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某内部审计人员对一项影响到几个职能部门的业务活动进行审查,发现可以对该活动进行改进,但业务经理对他的改进建议均不赞同。该审计人员可设法克服业务经理的阻力,最有可能成功且负面影响最小的方法是:()
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使用完全成本计算法时,以下哪一项可最贴切地描述制造费用成本?()
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甲公司是一家生产家具的工厂,每日正常使用15吨木料,预计最多每日使用25吨木料,一般从发出订单到收到木料需要3天,那么甲公司的订货点是:()
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甲公司根据麦肯锡矩阵法为其主要业务选择发展战略,如下图,适合发展型战略的是:()
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