A人员数量
B工作指标
C月度代维费用
D代维质量
基站代维绩效管理考核结果=基站设备代维月度考核结果×()+基站发电代维月度考核结果×()+基站物业保洁代维月度考核结果×()。
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代维公司应建立自查和考核制度,按要求开展代维质量自查(塔桅为半年,其它为月度),但与相关单位和员工绩效不进行挂钩。()
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移动分公司组织的考核着重于代维公司的日常管理、代维质量和目标完成度,其结果主要与代维费用相挂钩。()
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代维月度绩效考核评估一般应于()完成并向省公司报备结果。
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绩效管理考核采用百分制,考核总分为100分,以市公司所有交付代维基站为计算单位。
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县公司代维管理员牵头组织当月县代维站绩效考核评估,与县代维站确认后,经县公司建设维护部主任审核、分管领导同意,在次月()日前提交市公司。
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移动公司代维管理员通过月度(),核对设备参数设置的(),并根据检查结果对代维公司进行考核。
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绩效指导应贯穿于对代维公司进行绩效管理考核的全过程之中。绩效指导一般包括()、()和()三种形式。
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代维工作的考核包括两个层面:其一是移动省公司组织的代维工作(),考评结果主要决定各代维公司来年的();其二是移动分公司组织的()代维工作考核,考核结果主要与()相挂钩。
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