海氏工作评价系统有美国工资设计专家（）研究开发出来。

海氏工作评价系统的设计思路是抽象出三种因素，其中不包括（）

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海氏工作评价系统认为有三个因素是具有普适性的因素，这三个因素是（）

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海氏工作评价系统的第一个评价维度是（）

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工作评价方法分为定性分析方法和定量分析方法，其中海氏工作评价系统是属于（）。

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根据海氏工作评价系统法，如果某一职位的责任比技能与解决问题的能力重要，则该职位属于（）

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用海氏法进行工作评价时属于诀窍的构成因素是（）

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（）是整个岗位评估活动的基础环节，这一阶段涉及的内容主要有：清理岗位，撰写岗位说明书，选择并设计岗位评价方法制定具体工作计划同时组建专家组，与员工进行及时有效的沟通宣传解释岗位评价工作的必要性取得员工的支持。

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岗位评价主要有以下五种方法，即排序法，分类法，（），因素分析法与海氏三要素平均法。

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美国薪酬管理专家Running所提出的技能工资的六种模型中与传统的职位工资方式差别最小的一种是（）

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