A行政手段
B控制机制
C股权关系
D分部绩效
集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构,工作组应该单独设立。
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总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。
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从集团管理角度,母公司自身业绩评价其实并不重要,重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等,接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。
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企业集团H型组织结构,有()等优点。
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分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权集中在公司总部。
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如果集团下属公司属于集团总部的(),则总部有权直接下达预算目标。
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如果集团下属子公司属于集团总部全资控股,则总部有权直接下达预算目标。
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在金融控股型企业集团中,母公司首先是一个()。
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资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法,集团总部(母公司)扮演资本直接提供者的角色,直接拨付资本进行项目直接投资。
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