一般而言，对于采取差异化战略的企业，研发和营销能力都显得重要，适宜采用事业部型结构。另外，矩阵式组织也常被用来配合实施差异化战略，因为矩阵式组织可以同时兼顾营销和研发两个方面。

对于有一定研发能力，但资金不那么充足又不愿意承担研发风险且规模较小的企业，可以考虑采用集成型研发战略。

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对于有一定研发能力，但资金不那么充足又不愿意承担研发风险且规模较小的企业，可以考虑采用（）型技术研发战略。

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对于有一定研发能力、但资金不那么充足又不愿意承担研发风险且规模较小的企业，可以考虑采用的研发战略类型是（）

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小企业采取差异化战略时，应注意的事项（）。

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当企业产品差异化程度低市场细分化程度低时，企业应该采取（）战略。

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对于产品研究开发能力弱、而制造力较强的企业适于使用技术引进的新产品研发战略。

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不具备雄厚的资金和技术优势的中小企业一般会采用跟随型研发战略。

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差异化战略的职能结构主要重视财务和研发两个职能。

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所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略

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