建设项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于在有限的项目建设周期中，在明确的项目目标指引下，它更加突出地强调团队合作精神，可归纳为（）。

（　）是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展。根据激励理论，将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动，它是人力资源激励管理的基本手段。

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信息资源组织与管理的工作流程对整个项目管理的顺利实施有重要意义，其内容有（）。

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建设项目人力资源管理中，组织规划的方法包括（）。

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项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调（）

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对建设项目人力资源管理中，组织规划成果的表述，不正确的是（）。

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狭义的项目管理组织是指建设项目（），则其人力资源管理的范围直接达到其内部组织的每一个成员。

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建设项目人力资源管理除了符合一般性的人力资源管理规律之外，具有明显的特殊性包括（）。

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相对于具有（）的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。

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下列不属于建设项目人力资源管理薪酬管理与激励环节的是（）。

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