为什么要对企业薪酬制度进行诊断？

在企业的日常实践中之所以需要对薪酬制度进行诊断，有以下三方面的原因。
1.任何一个已经存在的企业，一般就都有自己的一套薪酬制度在支撑着企业日常的运作。当企业面对多种多样先进的薪酬理念时，必定会考虑企业现有的薪酬制度是否是切实有效的？是否要对现有的薪酬制度进行改革？是否需要建立一套新的薪酬制度？
2.当企业遇到员工工作积极性不高，不能全心全意地投入工作而只是在应付差事的问题时，企业也必然会考虑是否是对员工的激励程度不够？是否是企业的激励系统、薪酬制度出了问题？那么，对企业的薪酬制度进行诊断也就提到了议事日程上来。
3.企业的薪酬制度一旦制定就应该在相当长的一段时期内，稳定地、切实有效地加以执行。但这并不意味着企业的薪酬制度是一成不变的。随着时间的推移、外部环境的变化、企业的发展，企业所面临的内外部环境包括企业自身都有可能发生巨大的变化，原有的薪酬制度在新的形势下可能就变得不合时宜。那么企业的薪酬制度到底是否需要进行相应的变革和调整呢？这也就提出了薪酬制度的诊断问题。

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