运营监督检查工作中内部控制和案件防控薄弱环节主要包括（）。

运营监督检查工作的主要内容包括运营风险高发业务、内部控制和案件防控薄弱环节、监管部门重点关注事项、日常业务运行情况。

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“三线”是指党建线、纪检线、运营（合规）线，是落实党委主体责任、纪委监督责任，强化案件风险防控的重要条线与关键环节。

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运营主管正式上岗前，委派行应组织上岗培训。培训内容包括工作方法、每日工作流程、重要内控制度与风险防控和管理要求等。

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运营监督检查的目的是促进全行运营业务合规操作，防控运营风险事件，减少运营风险隐患，不断提高运营基础管理水平。

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各级行应采取有效措施，着力加强运营主管管理能力、履职能力培养。通过（）等多种形式，明确运营主管的角色定位，剖析典型风险案（事）例，传导风险防控要求，交流先进工作经验，促进运营主管队伍素质和能力整体提升。

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“三线”是指（），是落实党委主体责任、纪委监督责任，强化案件风险防控的重要条线与关键环节。

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运营监管经理是指在一、二级分行运营监控中心和一级支行中专职从事运营监督检查工作的人员。

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各级行应定期开展运营风险分析，全面了解和掌握运营风险状况，分析查找原因，提出风险防控措施和管理建议。

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运营监督检查突出对运营内部控制缺陷与运营风险进行有效识别和控制。

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