单选题
A缺口分析法
B久期匹配法
C现金流匹配法
D动态财务分析法
正确答案
答案解析
略
相似试题
2012年某寿险公司在一季度经营形式分析会上，风险管理委员会提交一份报告，主要内容为鉴于去年公司投资形势不乐观，今年公司的分红水平可能大幅低于预期，有可能引发退保风险。加之三年前销售的三年期产品面临到期，上半年的现金流压力预计会很大。针对这种情况，提出了三个建议，一是各分公司做好退保应急预案，加大公司正面宣传及客户说服教育工作；二是及时调整投资结构，适当变现资产，应对现金流压力；三是做好产品更新换代，争取用新产品缓解到期压力。
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2012年某寿险公司在一季度经营形式分析会上，风险管理委员会提交一份报告，主要内容为鉴于去年公司投资形势不乐观，今年公司的分红水平可能大幅低于预期，有可能引发退保风险。加之三年前销售的三年期产品面临到期，上半年的现金流压力预计会很大。针对这种情况，提出了三个建议，一是各分公司做好退保应急预案，加大公司正面宣传及客户说服教育工作；二是及时调整投资结构，适当变现资产，应对现金流压力；三是做好产品更新换代，争取用新产品缓解到期压力。
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2012年某寿险公司在一季度经营形式分析会上，风险管理委员会提交一份报告，主要内容为鉴于去年公司投资形势不乐观，今年公司的分红水平可能大幅低于预期，有可能引发退保风险。加之三年前销售的三年期产品面临到期，上半年的现金流压力预计会很大。针对这种情况，提出了三个建议，一是各分公司做好退保应急预案，加大公司正面宣传及客户说服教育工作；二是及时调整投资结构，适当变现资产，应对现金流压力；三是做好产品更新换代，争取用新产品缓解到期压力。
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2012年某寿险公司在一季度经营形式分析会上，风险管理委员会提交一份报告，主要内容为鉴于去年公司投资形势不乐观，今年公司的分红水平可能大幅低于预期，有可能引发退保风险。加之三年前销售的三年期产品面临到期，上半年的现金流压力预计会很大。针对这种情况，提出了三个建议，一是各分公司做好退保应急预案，加大公司正面宣传及客户说服教育工作；二是及时调整投资结构，适当变现资产，应对现金流压力；三是做好产品更新换代，争取用新产品缓解到期压力。
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2012年某寿险公司在一季度经营形式分析会上，风险管理委员会提交一份报告，主要内容为鉴于去年公司投资形势不乐观，今年公司的分红水平可能大幅低于预期，有可能引发退保风险。加之三年前销售的三年期产品面临到期，上半年的现金流压力预计会很大。针对这种情况，提出了三个建议，一是各分公司做好退保应急预案，加大公司正面宣传及客户说服教育工作；二是及时调整投资结构，适当变现资产，应对现金流压力；三是做好产品更新换代，争取用新产品缓解到期压力。
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2012年某寿险公司在一季度经营形式分析会上，风险管理委员会提交一份报告，主要内容为鉴于去年公司投资形势不乐观，今年公司的分红水平可能大幅低于预期，有可能引发退保风险。加之三年前销售的三年期产品面临到期，上半年的现金流压力预计会很大。针对这种情况，提出了三个建议，一是各分公司做好退保应急预案，加大公司正面宣传及客户说服教育工作；二是及时调整投资结构，适当变现资产，应对现金流压力；三是做好产品更新换代，争取用新产品缓解到期压力。
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2012年某寿险公司在一季度经营形式分析会上，风险管理委员会提交一份报告，主要内容为鉴于去年公司投资形势不乐观，今年公司的分红水平可能大幅低于预期，有可能引发退保风险。加之三年前销售的三年期产品面临到期，上半年的现金流压力预计会很大。针对这种情况，提出了三个建议，一是各分公司做好退保应急预案，加大公司正面宣传及客户说服教育工作；二是及时调整投资结构，适当变现资产，应对现金流压力；三是做好产品更新换代，争取用新产品缓解到期压力。 尽管公司采纳了风险管理委员会提出的建议，但是仍然出现了数起集中退保事件，部分合作银行网点遭到围堵，这说明（）
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在某寿险公司三季度的营销经营分析会上，公司系统总结了三季度以来的工作成绩，并对四季度的营销工作进行了安排部署：一是启动公司新产品上市的宣传、培训等预热工作，为来年开门红做准备；二是积极开展主顾开拓和增员工作，调整队伍结构以为开门红做客户和人力储备。 经营分析会特别强调了新产品的市场细分，一般来讲，寿险产品的市场细分包括（） ①地理细分 ②人文细分 ③心理细分 ④行为细分
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乙寿险公司2017年某产品的相关经营信息如表6： 表6：乙寿险公司20X9年某产品三差损益表 2017 年末，该产品的风险保额为 20 亿元，责任准备金总额为 2 亿元，截至 2009 年末，该产品累计保险费为 2.5 亿元。
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