银行有必要对运送现金的成本收益做一个比较，以决定最适度的送钞量。在这个最适度的送钞量上，银行为占用库存现金和运送现金钞票所花费用之和应当是最小的。

某企业决定对员工进行专业知识和技能方面的在职培训，则比较合理的成本收益分摊方式是（）

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某公司拟按7%的资金成本筹集100万元进行投资，市场上目前有以下三种方案可供选择（假设各方案风险相同）。 （1）投资于A项目，5年后可一次性收回现金144万元； （2）投资于B项目，于第4年开始至第8年，每年年初收回现金55万元； （3）将现金存入银行，复利计息，10年中每年末等额收回现金25万元。 要求：计算比较（1）、（2）、（3），并作出投资决策。

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有一个质量水平点，达到后，用于改善产品或服务的成本刚好等于通过质量改善所产生的收益。这是：（）

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纳税成本具有两个显著的特征：一是与收益变现程度的完全对称性；二是完全的现金性。

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对于腐败根源的探寻，目前比较流行的理论包括（）、成本—收益理论、委托—代理理论。

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银行经营业务的每一个营业网点都需要有一定的铺底现金。

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材料背景： 项目组经常拖延进度的问题 A公司是一个做电力MIS系统的软件公司，规模比较小，只有30来个人，公司有自主开发的也算比较成熟的MIS软件系统。客户是全国各市县电业局，A公司采用的是项目承包制度，也就是合同签下来后，公司领导根据该项目需求核定工作量，比如工作量是10人/月，也就是相当于5人做2个月或者2人做5个月等等，然后规定1万元1人/月，也就是说这个项目承包给项目组10万元，等验收的时候，用这10万元减去该项目组所有花费的成本就是该项目组的项目奖金。项目经理有绝对权利，可以对该项目组成员每月进行考核，体现在工资上面，另外可以根据项目进展情况，增加或者减少项目组成员，还有分配项目组成员奖金的权利。 这种制度应用以来，项目组积极性很高，也大大的节约了成本，项目奖金也可观。但是这也引起了一个问题出来，比如项目核定工作量是10人/月，项目经理为了节约承包费或者说自己赚钱，就一个人做，做7、8个月才验收；或者开始2个人做，后来一个人做，5个月才验收。本来公司跟客户签合同要求4个月验收，拖延工期对客户关系和公司工程回款产生很大影响。  

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现金资产是商业银行维持其收益性而必须持有的资产。

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材料背景： 项目组经常拖延进度的问题 A公司是一个做电力MIS系统的软件公司，规模比较小，只有30来个人，公司有自主开发的也算比较成熟的MIS软件系统。客户是全国各市县电业局，A公司采用的是项目承包制度，也就是合同签下来后，公司领导根据该项目需求核定工作量，比如工作量是10人/月，也就是相当于5人做2个月或者2人做5个月等等，然后规定1万元1人/月，也就是说这个项目承包给项目组10万元，等验收的时候，用这10万元减去该项目组所有花费的成本就是该项目组的项目奖金。项目经理有绝对权利，可以对该项目组成员每月进行考核，体现在工资上面，另外可以根据项目进展情况，增加或者减少项目组成员，还有分配项目组成员奖金的权利。 这种制度应用以来，项目组积极性很高，也大大的节约了成本，项目奖金也可观。但是这也引起了一个问题出来，比如项目核定工作量是10人/月，项目经理为了节约承包费或者说自己赚钱，就一个人做，做7、8个月才验收；或者开始2个人做，后来一个人做，5个月才验收。本来公司跟客户签合同要求4个月验收，拖延工期对客户关系和公司工程回款产生很大影响。  

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