单选题
A目标管理
B全面质量管理
C平衡记分卡
D例外管理
正确答案
答案解析
例外管理向经理提醒例外事项，引起经理的关注，提高管理效率。
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销售量差异是$36，000不利，弹性预算差异是$56，000有利，它们的和等于（）。
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一个公司有固定间接费用耗费差异$5，000有利，以及固定间接费用生产量差异$80，000不利。以下哪项最可能是这些差异的原因？（）
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直接材料（DM）的价格差异是$2，650有利，直接材料使用差异是$3，000不利。每个产品的预算直接材料是2磅，标准价格是每磅$10。预算生产2，000个，但是实际生产了2，500个 （假设采购的直接材料等于使用的直接材料）。实际采购直接材料的价格是多少？（）
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直接材料（DM）的价格差异是$2，650有利，直接材料使用差异是$3，000不利。每个产品的预算直接材料是2磅，标准价格是每磅$10。预算生产2，000个，但是实际生产了2，500个（假设采购的直接材料等于使用的直接材料）。直接材料采购的总成本是多少？（）
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下面的资料来自St. Charles 公司的会计记录： 一位助理对预算数据和实际数据作了比较，计算得出营业利润的不利差异为$65，750。这位助理总结道：业绩没有达成预期目标，因为营业利润为不利差异。请问对这一初步的结论，下面哪一个评价最为恰当？（）
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MinnOil公司从事汽车更换机油和其他汽车小毛病维修服务（比如说轮胎压力检测）。这家公司在广告中宣传说，完成每一项服务的时间不超过15分钟。在最近的一个星期六，为160辆汽车提供了服务，产生的差异如下：工资率差异，$19，不利；效率差异，$14，有利。若公司的标准工资率为$7/小时，请计算实际的工资率和工作时间？（）
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