A降低管理成本
B易于协调各职能间的决策
C提高企业对市场的反应能力
D能够对普通员工产生激励效应
甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业,在给顾客提供用餐服务的同时,还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功,营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是()。
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甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业,在给顾客提供用餐服务的同时,还免费给顾客提供擦鞋、关甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功,营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是()。
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对竞争对手的分析,主要包括分析以下几个因素:未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的()。
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某饮料企业在对市场进行分析后得到一个结论,即在消费者的认知中,饮食是上火的一个重要原因,特别是“辛辣”、“煎炸”饮食,因此该企业在维护原有销售渠道的基础上,加大力度开拓餐饮渠道,重点选择在湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤店等销售该公司产品,迅速占领了市场,这体现了企业能力中的()。
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某火锅店近年来盈利一直非常好,为了达到下年预期的盈利水平,该火锅店进行了一项研究来辨别核心竞争力,由于该店位于大学附近,价格合理,很受大学生的喜爱,而该店的各项原材料中蔬菜和肉类都是由供应商提供,但是供应商不是确定的,唯独火锅的调料是本店自己调制的,于是该店购买了市场上的一些调料和本店的调料一起供消费者享用,发现消费者大多选择本店自制的调料,通过该资料可知,该店主要进行的分析包括()。
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根据《企业内部控制应用指引》有关规定,以下关于企业投资活动的说法中错误的是()。
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某大型汽车零部件生产企业之前一直向上海大众供应零部件,现在开始以自己的品牌生产商务用车,这属于()。
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某大型中央直属企业为加强全面风险管理,对自身的风险管理组织体系进行分析,以下不符合风险管理组织体系规定的有()。
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为响应中央“大众创新、万众创业”的号召,刚毕业的王某和几个同学依托一款运动APP开办了一家公司,公司由王某直接管理厂里的大小事务,其同学执行其安排的任务,整个公司发展非常稳定,则王某公司采用的组织结构是()。
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