A我们是否能够准确预测价格变更?
B如何使用或如何计划使用产品或服务?
C供应商是否一直满足质量要求?
D我们是否对自然灾害的可能负面影响作好了准备?
Smith曾在某个制造公司担任采购经理多年,非常熟悉该公司的战略计划和采购策略。Smith被要求担任某个不熟悉的新物品类别的采购经理。Smith分析了历史支出数据、确定了利益相关者并着眼于该类别的外部市场。在该过程中,Smith下一步应采取以下哪个步骤()
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供应经理确定了一个将为组织带来大量节省的战略类别的采购机会。此类别在不同部门间有多个所有者,且供应经理认为有多个整合机会。为了在战略上采购这种类别,供应经理首先应该采取以下哪个步骤()
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在支出分析中,以下哪个属性描述的是关键采购类别()
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以下哪个记分卡类别最能用于衡量采购订单生产周期()
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公司X在实施一种电子采购(eSourcing)工具。供应经理的任务是,选择将通过新系统采购的商品类别。确定以哪种物品开始时,供应经理首先应考虑以下哪项()
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某个经理正在制定供应风险管理计划。在审查当前的战略采购计划时,该经理了解到,很多单源采购物品以准时制(JIT)为基础交付。为了确定是否更改当前采购计划,该供应经理采用的最佳方案是以下哪项()
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一旦执行了公司支出的诊断,在战略性采购流程中接下来应发生以下哪项()
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以下哪个类别不是宏观经济因素()
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供应经理希望将组织采购职能的目标与其战略性财务指标保持一致。以下各项中,最合适的方法是()
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