平衡记分卡使用中，绩效考核的地位已经上升到组织的（）层面：

（）不属于平衡记分卡法关注企业绩效的角度。

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平衡记分卡是在寻求（）平衡的基础上完成的绩效管理与战略实施过程：

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平衡记分卡与传统考核方法比较，其优势在于（）：

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战略绩效管理中，组织在确定绩效责任人中使用的360度考核方式下，绩效责任人包括（）。

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绩效考核时供考核双方使用的最简洁、最明确的沟通语言是（）：

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平衡记分卡的制定原则有（）：

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平衡记分卡设置的指标一般有（）：

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使用行为法进行个体绩效评价时，考核者要评价的是员工行为的（）。

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在绩效管理的各个环节中，绩效考核侧重于（）

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