A帕累托图
B直方图
C质量控制图
D石川图
由于缺乏雇员培训和适当的产品控制,缺陷在产品中存在导致重做,它花费了$250,000。生产线的员工应负多少成本损失的责任?()
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客户要求生产50000台风扇,制造公司的项目经理正在制定质量管理计划。项目经理应使用下列哪一项来减少缺陷并让产品质量达到最大化?()
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由于员工缺乏培训和适当的生产控制,生产过程中发现了错误需要返工解决。返工成本为$250,000,其中员工负有责任的成本为()
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你是一家汽车制造公司的项目经理。由于下暴雨,供货商正发送给你的生产过程所需机器备件不能及时送达。你已经预计到该种风险并在规划风险应对过程中对此进行了规划。因此,根据你的风险应对计划,你开始使用1年前购入但尚未使用的机器备件。然而,这使你的项目受到新风险的影响—1年未用的机器备件可能会使次品率提高。该新风险还可称作:()
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项目落后于进度,并超出预算。开发和质量保证团队已经报告了大量缺陷。项目经理应更新哪一项内容?()
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为了监测已明确的错误和缺陷的数量,以及还没有发现的错误或缺陷的数量,你应该()。
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通常需要对项目管理信息系统故障和存在的缺陷、错误进行()
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你正识别项目可能面临的风险,以开发一种营养补充品。你要编制一份全面的风险清单,以后可通过定性和定量风险分析将其加以解决。尽管可使用若干可供使用的技术,但是用于识别风险的关键信息收集技术是_()。
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公司正着手进行一个项目,以减少产品缺陷。你是项目经理,刚刚完成了项目的概念阶段。该阶段的可交付成果是()。
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