A支行行长
B授信审查人员
C客户经理主管
D另一名客户经理
客户经理1创建完成一笔新申请任务后,提交客户经理2复核。客户经理2在”工作表-意见”栏中录入复核结论后,选择“提交”客户经理主管或选择“()”行动将任务退回客户经理1。
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客户经理创建额度使用,完成业务要素、扫描放款资料和()后提交客户经理主管复核。
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若授信申请中包括贸易融资额度的,客户经理应在客户经理主管审核同意后将有关授信资料提交()进行专业审查,提出专业性审查意见。
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进行一般法人客户授信申报时,分行行长在受到客户经理主管提交的申请后,可以直接修改申请要素,但推荐的额度不得高于客户经理主管推荐额度。()
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尚未创建授信申请的法人客户,客户经理应通过企贷系统的客户管理—()对客户信息进行修改。
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若授信审查人员在对授信申请审查分析后认为资料尚需补充,则选择“资料不完整”操作,系统将任务退回客户经理,以待其补充或修改后重新提交。 ( )
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客户经理通过“新申请”菜单,在系统中建立授信申请,录入客户、业务、担保和授信调查信息,(),建立业务与担保的连接,在行动中将授信申请提交下一流程。
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对于被退回的业务,允许客户经理补足材料后,再次提交业务申请;信贷业务被贷款审查委员会否决后,原则上()内不得再次上会研究。
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客户经理创建授信申请步骤中,()将以红字给予提醒。
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