A工作繁忙的直线经理人员可能会忽略专家所提出来的重要建议
B许多事情很难将其归结为“行政”事务或者“专业”事务
C直线管理人员可能有很强烈的愿望就其并不了解的专业方面的事项做出决定
D组织自身改变其运作方式以适应专家的要求
线型流程的运作有时候被分成两种生产方式:大量生产方式和连续生产方式。
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讨论一下,国际企业在雇用母国公民和东道国公民来担任其关键的管理和技术岗位的时候,分别具有哪些优势和劣势?
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当群体成员被要求履行工作职责或需要得到上级支持的时候,沟通扮演着()的角色。
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苹果公司的创始人乔布兹归纳苹果公司的激励艺术的时候说:我没雇用真正能干的人,并且创造一种人们可犯错误并能从错误中得到成长的环境。这说明领导者在激励的时候应该注意()
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SPC作假人员将在什么时候开始被执行处分?
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当招募的工作承担者较为专业并且时间和地区限制不是最重要的时候,宜采取()媒体来进行广告招募。
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在选聘管理人员的时候,安排被选者担任某个临时性的“代理”职务,以防止彼得现象的发生。这就是()的培训方法。
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一个项目团队在周末对一个项目升级进行测试。客户指定的质量保证测试人员未能出席调试测试以及进行签署同意,测试人员和直线经理都联系不上,团队经常完成这些项目,并且经过大量测试后,确信该设施将在周一上午完美运行。项目经理应该怎么做?()
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具有管理才能的雇用人员掌握了(),直接为科学管理理论的产生创造了条件。
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