A购买商相对集中并大量购买
B从该行业购买的产品是无差别产品
C购买商行业转换成本低
D购买商相对分散,并小批量购买
在下列哪种情况下,购买者不具备较强的讨价还价能力( )。
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在下列( )情况下,购买者具备较强的讨价还价能力。
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下列哪种情况下,购买者不具备较强的讨价还价的能力( )
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供应商具有较强的讨价还价能力的情况有()。
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下列选项中供应商有较强的讨价还价能力的是()。
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在下列情况下,应该选择较短流通渠道的产品有( )。
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在下列情况下,应选择较短流通渠道的产品是()。
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小王是某商品流通企业的员工,每月工资2800元,给父母寄500元,租房、吃饭和购买一些日用品后,所剩无几,这种情况下,对他而言,工资更具有( )
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沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头,其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。早在1974年,公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年,其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。90年代其又提出了新的零售配送理论:利用其先进的卫星通讯网络、高效的配送中心和迅速的运输系统,集中管理配送中心向各商店提供资源。在信息技术的支持下,沃尔玛能够以最低的成本、最优的服务、最快的速度进行全球运作。其独特的配送体系,大大地降低了成本,加速了存货周转,形成了沃尔玛的核心竞争力。沃尔玛公司能够在本行业的竞争中取胜,是供应商讨价还价的能力、潜在的进入者的威胁、购买者讨价还价的能力、替代产品的威胁、行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。
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