在预测过程中可以通过（）来判断预测方法是否持续低估或者高估了需求。

在目标值确立方法中，（）最适合零售商采用，它是通过估计营业范围内消费者的购买力来预测销售额的方法。

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组织者邀请有关方面的专家，通过面对面的形式，对要预测的问题之现状及其发展前景作出评价，在专家们分析判断的基础上综合意见，对该问题的发展趋势作出预测，这种人力资源需求预测的方法是（）

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控制图是对过程（）值进行测定、记录、评估和监察过程是否处于（）状态的一种用统计方法设计的图。应用控制图可以对工序（）状态进行分析、预测、判断、监控和改进，实现（）的质量管理。

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在进行人员拥有量预测过程中，常用的预测方法包括（）。

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预测的准确性只能通过更好的预测方法来提高。

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在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（）。

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偶然故障是由于偶然因素引起的故障，只能通过概率统计方法来预测。

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经常可以用挣值管理的方法来预测项目完工时的成本。这种预测方法属于（）。

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在一种有组织的形式下，搜集各个人对分析过程所作的判断，然后进行预测的方法称为（）。

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