能力有利于企业对外界环境变化做出快速而有效反应。

职能型行政组织结构对外界环境变化的反应迅速，有利于横向联系和自主解决问题。

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BPR的实质是，以流程的视角来分析企业，实现企业流程创新，谋求适应快速变化的企业经营环境，提高企业竞争能力和发展能力。

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（）的核心思想是：要提高企业对市场变化的快速反应能力，满足顾客的要求。

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外界环境变化迅速的企业适宜采用事业部制。

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由于企业外部市场环境的快速变化以及信息技术的发展，现代企业超越了传统企业组织的边界，这就要求企业不仅要对内部业务流程进行再造，也要（）。

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当企业的环境发生巨变时，这些变化往往会影响企业的前景，要求企业对自己的发展方向做出大幅调整。英特尔公司总裁安德鲁.格罗夫把这种情况叫做（）

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常常为企业外界分析家普遍使用来评价整个企业的盈利能力，而且有利于不同规模部门之间以及不同行业之间比较的评价指标是（）。

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企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的（）。

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环境创新是指企业为适应外界变化而调整内部结构或行动。

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