多选题
A高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差
B只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标
C职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
D职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大
E不利于培养高层管理者的后备人才
正确答案
答案解析
本题考核的是房地产经纪机构直线一参谋制组织结构形式的缺点。主要包括：（1）高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差；（2）只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标；（3）职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性；（4）不利于培养高层管理者的后备人才。
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（）组织结构形式是介于直线制－参谋制与分部制之间的过渡形式。它可以吸收两种形式的主要优点而克服其缺点。
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房地产经纪机构的组织形式中最新的一种形式为（）。
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房地产经纪机构的组织结构形式中，利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策的组织结构形式是（）。
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房地产经纪机构对本机构业务类信息的整理，通常采取（）的形式。
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房地产经纪机构对本机构业务类信息的整理，通常采取这种表格形式，一般可分为（）等。
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