怎样用波士顿矩阵法对企业的战略业务单位进行评价?
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波士顿矩阵法对企业战略业务单位分析时使用的工具是()
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简述如何运用波士顿矩阵法分析和调整产品组合。
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波士顿矩阵描述的四种类型的战略业务单元包括()。
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波士顿矩阵是一个(),在评价品牌组合时,波士顿矩阵的两个评价维度为:品牌()和品牌的市场增长率。
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“波士顿矩阵”作为市场营销的重要战略决策分析工具,其矩阵的横轴坐标和纵轴坐标的内容分别是()。
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在波士顿矩阵图中,低市场增长率和低相对市场占有率的单位是狗类战略业务单位。
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企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价,然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有()。
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在波士顿矩阵集团模型中,市场增长率高而相对市场占有率低的企业战略业务单位被归入()。
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