事件地点规律分析：分析事件在发生（）或场所上的周期性规律，确认统计指标高于平均指标值的特定地点或场所，进而明确事件控制的关键地点或场所。

通过对事件统计指标数据进行总结分类和综合统计，从各种变化的影响中找出事件发生的规律性，通常包括事件时间规律分析、事件地点规律分析、（）分析、事件原因规律分析等类型。

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事件原因规律分析是通过对事故、事件综合原因进行分析和比较，发现事故、事件发生的（），有针对性采取防范措施。

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事件人员规律分析：分析导致事件发生或受事件伤害的人员的年龄、工种、（）、工龄、本工种工龄等方面的规律性，确认统计指标高于平均指标值的特定类型的人员，进而明确事件控制的关键人员。

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风险预控单元通过识别企业存在的危害因素，分析危害可能导致的（），评估风险的大小，采取措施在风险导致事件发生前将其有效控制，实现对风险的预先管控。

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完成风险分析不只是辨识出工厂中的危险，还需要确定事故发生的概率。这常称为频率分析，因为概率常表示为事故发生的频率。现在有许多频率分析办法。一方面，有对事件发生频率的定性评定（例如，很可能、可能、不可能和极不可能）。另一方面，有对某一事件概率的定量描述。

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事件管理单元包括事件分类与分级、事件报告、事件调查、事件整改、（）分析和检查与回顾六项内容。

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事件是危害所蕴含的潜在风险转化为现实风险的过程，事件调查分析是有效识别危害和控制风险的（），事件统计分析是积累风险评估基础数据和提高风险评估准确性的重要途径。

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发生或可能发生达到公司Ⅱ级或Ⅰ级应急响应级别的突发事件时，突发事件单位必须在事件发生后（）内，向公司报告。

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矿工在发生重大个人生活事件之后容易出现事故。

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