A信息的统一性
B信息的共享性
C信息的概括性
D信息的自动化
现代企业对信息处理的要求可归结为及时、适用、经济和()。
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由于企业外部市场环境的快速变化以及信息技术的发展,现代企业超越了传统企业组织的边界,这就要求企业不仅要对内部业务流程进行再造,也要()。
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()不仅是现代领导者必备的素质要求,而且是领导者提高素质修养的基础条件。
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信息过量不仅使主管人员没有时间去处理信息,而且也使他们难于向同事提供有效的、必要的信息。
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利用现代信息技术手段,对物流系统进行合理规划,实现对物流企业货物流转全过程的实时监控,达到及时()的现象,提高其核心竞争力。
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敏捷制造模式下的生产物流管理要求企业不仅要通过采用敏捷的人、设备和过程来提高自身的敏捷性,而且强调通过与其它企业共同组建供应链联盟,实现对各个企业资源的统一管理和调度。
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商务谈判()这一特征,要求谈判者不仅要充分了解市场行情,及时掌握价值规律和供求关系变化状况,而且要用不同的方式方法对待新老顾客。
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生产计划信息的传递不仅是沿着企业内部的递阶结构(权力结构),而且沿着供应链不同的节点方向(网络结构)传递。
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企业自主经营、自负盈亏,是对()主体的要求。要实现这种要求,企业不仅必须成为其财产权的主体,而且必须具有相应的市场环境及其实现形式。
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