统一指挥原则中上级对下级可以越级指挥和检查工作。

管理的统一指挥原理要求，上级指示从上到下逐级传达，不得发生越级指挥的现象，下级只接受一个上级的领导，只向一个上级汇报并对他负责，这样可以避免多头领导、政出多门；但是为了弥补由此而造成的缺乏灵活性和横向联系等缺陷，在实践中往往还规定管理者有必要的临时处置、事后汇报之权，其依据的原则是：（）

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统一指挥要求任何的上级不能越级检查工作，但可以越级指挥。（）

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统一指挥原则就是要求每位下属可以有一个或者多个上级来领导，要求在上下级之间形成一条清晰的指挥链。

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统一指挥原则就是要求每位下属应该有一个，并且仅有一个上级要求在上下级之间形成一条清晰的指挥线。如果下属有多个上机就会因为上级可能存有彼此不同，甚至相互冲突的命令而无所适从。

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根据指挥链原则，上级对下级的命令和下级对上级的请示必须沿着一条明确且不间断的路线逐级传递。

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根据上级领导机关对下级行政领导机关的指挥、控制方式与程度的不同，可以将领导体制划分为（）。

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个人只对一个上级汇报属于组织设计的统一指挥原则。

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统一指挥原则最常见的两种情况是越区指导和越级指导。

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一个下级人员在一项工作总只能接受一个上级的指挥，但同一项工作可以有两个领导指挥。

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