A净收益
B变动成本
C销售量
D单价
某公司使用同一套设备生产甲、乙两种产品,其中生产甲产品每件需10机器小时,乙产品生产每件需8机器小时,甲、乙产品的单位贡献毛益均为20元,则()。
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某企业生产甲乙两种产品。两种产品共用设备工时总数为18000小时,共用人工工时总数为24000小时。甲产品单位产品所需设备工时为3小时,人工工时为5小时,单位产品贡献毛益为42元;乙产品单位产品所需的设备工时为5小时,人工工时为6小时,单位贡献毛益为60元。根据市场预测,甲产品最大市场销量为3000件,乙产品最大市场销量为2000件。 要求:请你代为做出决策,甲乙产品各应生产多少件,既能使企业的资源得到充分利用,又能获取最大的贡献毛益总额。
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某企业现有生产能力为10000机器小时,目前状况生产能力只利用了60%,固定成本总额为30000元,现准备利用剩余生产能力开发甲产品或乙产品,则对当前决策而言,30000元固定成本属于()。
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企业利用现有设备可生产甲、乙两种产品,甲、乙两种产品的变动生产成本差额为6000元/月,预计销售收入差额为5900元/月,则该企业应生产()产品。
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某公司产销甲、乙、丙三种产品,其中甲、乙两种产品是盈利产品,丙产品是亏损产品。它们的销售及成本资料如下: 要求: (1)作出丙产品是否停产的决策(假定丙产品停产后,其生产设备不能移做他用); (2)假定丙产品停产后,其生产设备可以租给别的工厂,预计每年可获租金净收入1800元,那么丙产品是否停产?
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假定某企业目前生产能力的利用程度(用机器小时反映)为90%,共生产甲、乙、丙三种产品,有关销售和成本资料如下: 假定该厂每件产品的固定成本是根据机器小时分配的,每一机器小时分配1.80元. 要求:该厂为了充分利用剩余的10%的生产能力,以增产哪种产品的经济效益最高?
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某企业生产甲产品,设计生产能力为36000个设备生产工时,实际开工率达设计能力的75%。现企业拟将剩余生产能力用于开发新产品,拟开发乙或丙两种新产品。甲、乙、丙三种产品的有关资料如下表所示: 要求: (1)进行开发何种产品对企业最有利的决策; (2)在继续生产原有产品基础上,加上根据(1)决策新开发的产品,企业可获贡献毛益共多少?
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本期制造费用3万,甲产品生产工人工资4万2,乙产品工人工资1万8,分配的标准是生产工人工资,甲产品应分担()制造费用。
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甲企业选择与乙企业相同的市场位置,利用差别不大的产品、价格等争夺同一个顾客群体。甲企业采用的定位策略属于()
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